Kasvua hakeva yrittäjä
Sinulla on hyvä tuote, mutta kauppa syntyy vain kun itse myyt. Tarvitset kaupallisen mallin, joka ei ole sinun kalenterisi varassa.
Kaupallinen toimintamalli
Myyntiä ei johdeta toivomalla.
Rakennan B2B-yrityksille kaupallisen toimintamallin, jossa kasvu ei ole yhden huippumyyjän tai toimitusjohtajan varassa, vaan se syntyy rooleista, vastuista ja johtamisen rytmistä.
- Vuosia myynnin parissa
- 20+
- Valmennettuja yrityksiä
- 150+
- Toimialat
- 30+
Konehuone, 4 vaihetta
- 01
Diagnoosi
Selvitetään, missä kaupallinen toimintamalli vuotaa: roolit, vastuut vai johtamisen rytmi.
- 02
Roolit ja vastuut
Määritellään kuka omistaa uusmyynnin, asiakkuudet ja pipelinen, ettei kaikilla ole vähän kaikkea.
- 03
Johtamisen rytmi
Palaverit jotka tuottavat päätöksiä ja seurantaa, ei toivomista.
- 04
Valvomo
Seurataan, että uusi malli toteutuu arjessa, eikä valu takaisin vanhaan.
Kenelle
Yrittäjille ja myynnin vetäjille, jotka eivät tyydy keskinkertaisuuteen.
Uusi myyntijohtaja
Sait vastuun tiimistä. Haluat roolit, johtamisen rytmin ja luotettavan pipelinen nopeasti, ilman virhepolkuja.
Toimitusjohtaja, joka johtaa myyntiä itse
Johdat myyntiä, koska kukaan muu ei johda. Tarvitset mallin, joka ottaa sen taakan pois sinulta.
Markolla on tausta myynnin ja liiketoiminnan johtamisesta, teknologia-alalta, kasvuyritysten hallitustyöstä sekä Southwestern Consultingin henkilökohtaisen myynnin valmennuksesta.
30 minuuttia. Ei myyntipuhetta.
Käydään läpi tilanteesi ja mietitään yhdessä, missä on suurin vipuvarsi. Jos en pysty auttamaan, sanon sen suoraan.